郭小丹 物理空间是我们传达善意的载体

郭小丹

SJD（术间设计）创始人

高级室内建筑师

建筑美术工程师

  中国当代室内设计界有影响力的新锐设计师。毕业于四川大学，拥有十余年室内设计经验。从业至今，服务过的项目遍布全国多个城市，以其优秀的项目控管能力赢得了业内外一致好评。2022年初，基于对国内“老、幼、孕”空间环境的深入了解，也为了能促进“老、幼、孕”空间环境朝着更为安全、人性的方向发展，郭小丹女士成立了SJD（术间设计）。希望以此为基点汇聚更多力量，以爱生爱，以美生美。

  设计主张： 打造能抚慰人心的关怀型空间

  建立一套可持续性的环境治愈体系

  近期设计案例：

  重庆开林集团企业天地办公室

  重庆互联网产业园办公楼

  西南政法大学附属幼儿园

  重庆璧山太阳堡幼儿园

  重庆颂玺母婴月子中心

  贵州赤水金黔嘉华国际大酒店（五星级）

  湖南月子中心

  云南建水妇幼保健院月子中心

  湖北长江医药健康产业园

  西藏日喀则神力广场办公室

  Q:郭老师您好，请您结合自己工作经历给我们做一下简要的自我介绍。

  A:因为我是小的时候就开始学画画，毕业到现在一直从事的也是室内设计的工作，我自己因为是个比较执着的人，做一件事情就希望能做好。这个过程很多同行应该有深刻的体验，确实是痛并快乐的一个体验。看到自己的东西像自己想象的那样落地的时候还是很满足的，但是要实现它，确实要付出太多太多的心力了。对于我而言，做设计可能是一辈子的事情，已经融入生活了。

  Q:谈谈您对设计的定义。

  A:我对设计的理解其实就是运用创意化方式解决问题。

  Q:描述您的设计风格及其特征？

  A:设计风格这个概念感觉现在是被过度强调和关注了，因为一个欧式的空间里它也是可以有东方元素的，现在越来越多成熟的设计师的作品其实也是在去风格化，我个人也是这样一个方向，不太主张用某一种风格某一种东西去禁锢自己。空间的协调和融合更为重要。

  Q:您认为成功的设计师应该具备哪些职业和业务素质？

  A:设计师的话，守住初心我觉得是比较重要的，时刻保持空杯心态也是设计师应该具备的基本素养。

  Q:您能简单介绍一下关怀型空间指的是什么吗？因为之前没有听说过这样一个空间领域的名称。

  A:关怀型空间其实我们针对“老、幼、孕”群体使用空间提出的一个泛概念，指的是“某一特殊人群在特殊时期内需要满足该时期生理和心理需求的特殊空间”。

  Q:您能介绍一下是什么触发您朝着这个方向发展和深入吗？

  A:我记得在2017年的时候和朋友到川西一个没有被开发的地方爬雪山，因为前一天上山的时候体力不支，所以在下山的时候就只有联系当地原住民开车到山上和我们汇合之后再送我们下去，在经过一段悬挂路的时候，当时车身感觉有一大半都在悬空状态，可以特别清楚的看见下面的峡谷深不见底，随时都有坠崖的可能。我当时就在问那个司机，怎么会想到来做这么危险的职业？我记得那个司机回答我的大概意思是，自己没有什么文化，走出大山也没什么可以做的事情，但还是想尽量给家人好一点的生活。他们这边的年轻人有些在最开始空车练习的时候就出事的，像他这样的能够偶尔上下山接送人员的他觉得已经很幸运了。其实以前有很多时候会觉得生活里有很多让人觉得很难以接受的事情，但后面想想他们，至少我们不用在生死边缘去谋生，已经比很多人幸运。

  做事情的过程，不计较个人得失，尽自己的本分做到极致，在当今社会其实是很难能可贵的品质。因为我自己的职业原因，所以特别希望在我们打造的空间环境里也是能够让人感受到幸福的，尤其是对于那些处于特殊敏感期的人群，正念空间的积极引导往往能无形中避免他们陷入自我困顿。

  这几年，随着对“老、幼、孕”这类特殊人群所处空间环境的深入研究，想要尽一些心力在这类空间的想法就越为强烈。这也促使了我们成立SJD这家以关怀型空间打造为主的设计公司。

  Q:那您和您的团队对于关怀型空间这一新的领域想要怎么去获得市场认可?

  A:其实我们在关怀型空间这个板块更希望达到的目的是能提升这类空间的整体环境设计标准，因为现行国家规范很多地方其实只是给出了执行结果要求，但是对这样做的原因并没有解释，这也导致了很多满足了规范但实际根本无法使用的设计点的产生。基于我们这些年有意识的总结和优化，我们建立了一套相对人性的内部设计执行标准，所以在未来我们会慢慢的把这套标准推行下去。

  Q:对细节的构思和处理往往决定设计的整体效果，您在这方面有哪些体会？

  A:现阶段我们对细节的把握其实已经不仅仅是关注于整体空间比例、尺度这些了，我们会把更多的关注点放在人性化的设置和对人的心理引导上。这些小的细节会让空间具有趣味性、人情味。

  Q:当客户的要求与您的设计理念存在矛盾时，您是怎样处理的？

  A:这个要看矛盾是不是不可调和，如果确实触及了我们做人做事的底线和原则了，那这个客户可能不太适合我们。只要不是原则性的问题，通过沟通能够达到同频的，我们还是欢迎，毕竟都有一个磨合的过程。