以文化驱动企业发展，唯漫领跑中国酒店软装

5000亿规模的酒店业市场规模,孕育了百亿级的酒店软装市场，深耕该领域的企业正在积极升级管理、塑造品牌，以赢得领先优势。

4月24日，唯漫软装材料公司在上海以“强制造·铸品牌”为主题，举行品牌战略升级的启动会，并且与诺瑞、东宇签订战略入股协议，成为共同体，未来将打通“研发-生产-施工-服务”的产业全链条，打造酒店专属软装产品。实施“定向研发、定制生产、定标施工、定质服务”的客户服务模式。开启唯漫企业发展的4.0时代。

在会上，唯漫董事长崔斌武提出，经历创业初期的贸易代理、走过以服务为核心竞争力、以产品创新为驱动的两个发展阶段，唯漫现在进入“强制造，铸品牌”的发展4.0阶段。唯漫4.0的奋斗目标，不是成为最大、最好、最赚钱，而是要成为更靠谱的合作伙伴、更值得信赖的专业品牌。

会后，崔斌武在接受多家媒体采访中表示，20多年酒店软装的从业经验，让其对于b2b产业的品牌建设有了深刻理解。因为酒店行业是个小圈子，所以品牌首先是客户的认可、客户的口碑。要获得认可，就要做个靠谱的企业、靠谱的品牌。持续保持审慎的态度，做好每一个项目，才能被信赖，才能在这个领域成为好品牌，实现持续发展。

他认为，唯漫20年，一直专注于为大型连锁酒店提供软装服务，从几个人的小团队，发展成为员工两百多人，服务大型连锁酒店客户超十家，累计装修酒店客房超百万间。唯漫一直为“靠谱”和“信赖”而努力。

创业的第一阶段，唯漫没有战略，十年时光里，每天筛选优质的、适合的产品，并推荐给客户。

发展的第二阶段，唯漫根据连锁酒店企业的要求，提供产品和施工，将服务做为企业发展的核心竞争力。不但要求对产品进行原料检测、成品检测、工地抽检、完工必检，还要每季度送检，确保产品不出差错。为了做好施工和服务，唯漫在全国组建了一支超过1000人的施工团队，做到标准化施工、标准化服务。

伴随企业规模壮大，进入第三个阶段发展后，唯漫从经营的实际场景出发，从客户的角度思考问题，帮助客户解决实际问题，进行了一系列的产品工艺创新，先后获得了16项国家专利。

启动唯漫软装4.0，是通过产业一体化，让酒店业主安心、省心、舒心、放心。崔斌武表示“以客为先，求真至善”这八个字，已经成为唯漫人的文化共识。

坚持“以客户需求为研发先导、以客户要求为制造标准、以客户满意为服务目标”的路线不动摇。以真材实料求至善品质、以真实情况求至善方案、以真诚待人求至善互利，唯漫软装才能在行业创造一个值得信赖的品牌。