博仕门窗董事长王湘根:重人才、提品质、强品牌,提速发展赢未来

近年来，随着新、旧房装修需求的强劲增长，门窗行业发展迅猛。与此同时，门窗竞争无论是品类还是品牌都愈发激烈，面对更多元的消费需求和更变幻的市场环境，门窗行业走向了高质量发展的新阶段。

博仕门窗乘势而上，开启品牌发展新征程，以“两年再造一个博仕”的“博仕速度”惊艳业界，以独特的“家文化”，塑造出最具向心力的团队；以业内独一份的“星空图书馆”，实际践行“学无止境”的道理；以良好的市场口碑，彰显博仕门窗的品牌魅力。

博仕门窗的“掌门人”—王湘根董事长，怀揣着对门窗的热爱，凭借过人的胆识，破釜沉舟的勇气，以及对“家文化”自上而下的贯彻落实，一直带领博仕门窗高速前行，成为门窗行业不可忽视的中坚力量。

搜狐焦点家居特别策划栏目《掌门人》，对话博仕门窗董事长王湘根先生，探索令业界称赞的“博仕速度”背后，王董及其团队付出了哪些努力？

大胆革新 抢占市场加速度

在每个企业的快速发展路上，每一个决策都至关重要，而每一次决策都考验着决策者的长远眼光与胆魄。在博仕门窗的高速发展道路上，离不开王湘根董事长的三大重要决策。谈及企业发展的转折点，王董总结到，第一个重要决策，是放弃经营多年的塑钢门转做铝合金门再到全面转型做铝合金门窗。2007年在广州建博会上，他就瞄准了铝合金门窗的发展前景，于是快速处理掉原来的产品材料及生产设备，在2008年全面转型做铝合金门窗。第二个，为了做好铝合金门窗，2009年从创业初期的湖南邵阳搬迁至湖南省会长沙，开始了企业化的运营管理。第三个，随着公司逐渐走上正规，业绩也达到了一定的规模，为了寻求更好更快的发展，王董在2015年又做出了一个大胆的决定，毅然从长沙搬厂到佛山。当时在保证不停产的情况下，只花了短短两个月的时间就完成搬厂。在这次搬厂过程中，有98%的员工愿意背井离乡跟随博仕，这超出了很多人的想象。如今回过头来看，王董认为每一次的决定都十分明智，特别是最后选择佛山作为长期发展的根据地，这为博仕门窗按下了加速度发展的按钮。而得益于佛山制造的口碑及丰富的供应链体系以及博仕团队的努力，博仕门窗短短5年就实现了10倍业绩增长，并走上了品牌化发展道路。

重视人才 团队执行显力度

“人才”是博仕立于不败之地的活力源泉，也是创造“博仕速度”的关键。王湘根董事长分享了博仕门窗关于人才的价值观，第一条就是博仕人爱学习、要成长；第二条是人才是第一资源、发展是第一要务、创新是第一驱动；第三条是好的环境造就优秀的人才，优秀的人做出优秀的产品。正是因为博仕门窗重视人才，希望吸纳更多优秀人才，这才有了“星空图书馆”的创举，博仕门窗积极营造学习平台，让员工在学习中不断成长。提高员工的个人竞争力的同时，也提升了整个博仕团队的综合能力。

除了创造好的环境，帮助人才快速成长；博仕门窗还建立了公正、公平、公开的晋升机制，有能力者优先。而且自2019年起，博士门窗就制定了以大学生作为核心人才的架构，致力于打造一支28岁以下、本科学历以上的富有创造力的高素质人才队伍。王董也反复强调， 高素质的人才队伍才能带来高效的执行力，而执行力就是企业的生命力。博仕门窗发展至今，最值得骄傲的不是业绩数字，而是博仕拥有一支志同道合，团结一心，行动一致的“铁军”。经营企业，最难得就是打造一支好团队，有了强大的团队，才能真正“大杀四方”。

品质至上 企业创新赢高度

除了人才，产品品质也是博仕的一张“王牌”，博仕门窗一直以来秉持着“坚持要把内在做好，然后再谋发展”的策略，在产品研发创新上不断打磨，致力于做高品质，安全又有保障的铝合金门窗。谈到品质，王董事长说到，博仕对产品质量有极高的要求，所以选择的配套产品供应商皆为细分领域的龙头供应商，不管是小系列还是大系列产品，所用的配置基本相同，都是顶配材料和配件。而且还会定期培训生产人员，保证生产质量，并承诺15天交货，设质检部，制定严格质检流程，坚决不让有瑕疵的产品流入市场。

这次展厅升级更是花重金打造了“星空实验室”，王董事长分享了建实验室的初衷，一是有助于更加专注于产品研发，为一年两次的产品更新提供技术支持，通过创新满足大众需求的革新频率，始终保持产品在市场上的竞争力；二是有助于提高产品品质，可通过实验室对产品进行多方面检测，如隔音性、抗风压性、气密性、水密性、保温性，生产高性能的系统门窗，满足更全面的功能要求，为消费者提供更安全更健康的居家环境；三是身为广东省门窗协会执行会长单位，博仕门窗始终牢记使命，承担责任，希望借助星空实验室的力量，研发更有工艺特色的门窗，为推动门窗行业发展做贡献。王董表示，博仕门窗将继续深耕门窗行业，通过技术工艺、产品、品牌等全维度创新，以工匠精神打造高品质门窗，脚踏实地，追求卓越，用高品质产品回馈消费者，引领行业潮流，成为行业风向标。

倡导家文化 品牌塑造升温度

“家文化”是博仕门窗的特色标签，在博仕门窗有这样一条企业价值观，“公司的事就是博仕人家里的事，博仕人家里的事就是公司的事。”王董认为“只有把员工当家人去对待，员工才会把博仕的事情当做自己的事情去努力。”创业以来，博仕门窗以“家文化”为支撑，支持夫妻一同在博仕工作，支持员工接父母孩子到公司一起生活，包吃包住并解决员工子女教育问题，让员工没有后顾之忧。而王湘根董事长也是以身作则，创业18年，三兄弟共用一间办公室，不分家，资产都在一起，在他看来，只有集中力量去发展博仕，才能带领博仕家人共同富裕，让家人过得更好。不仅仅是员工，博仕门窗将所有供应商和经销商都当做家人，在“家文化”的驱动下，保证核心供应链稳定，上下游配合默契，博仕与供应商、经销商合作共赢，共同为门窗事业发展而努力。“博仕不是我个人的，是大家的，未来还将是社会的。我想打造一个有温度的品牌，一个消费者喜爱的品牌。”王董表示，接下来博仕门窗将加速品牌化建设，围绕“轻时尚高端门窗品牌”的定位，把品牌调性和内容先搭建起来，然后再到各种事件营销和整合营销，争取在消费者心中留下深刻的印象；同时不断聚焦消费者需求，研发生产更高颜值高品质的产品，早日成为最受消费者喜爱的品牌。

后记：博仕门窗，以5年业绩增长10倍的惊人发展，成就了让业界称赞的“博仕速度”。高度发展的背后，既有博仕门窗掌门人—王湘根董事长的高瞻远瞩、大胆创新、严于律己、知人善任，自然也少不了一支充满凝聚力、执行力、向心力、学习力、创新力的团队。今日的博仕门窗，文化有温度、执行显力度、发展加速度、创新赢高度；希望明日的博仕，继续坚持走自己的特色发展道路，不随波逐流，心怀高远，做门窗行业的“革新者”，成为行业风向标。

文章｜周婷

编辑｜许明浩

出品｜搜狐焦点家居

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